阿里巴巴马云的第三次零售创新：云计算为推动力
发布时间：2021-10-28 15:06:20 所属栏目：云计算 来源：互联网
导读：这是一个最美好的时代，也是一个最糟糕的时代;这是一个智慧的年头，也是一个愚昧的年头;这是信仰的时期，也是怀疑的时期;这是光明的季节，更是黑暗的季节;是希望之春，也是失望之秋。这算是当下零售行业的写照。 一方面是阿里巴巴双十一创下了历史新高：3分
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颜艳春认为，理想状态下，每个消费者都可以开设自己的私人微店，自由选择自己喜欢的零售店，自己喜欢的品牌和钟爱的商品。购物本身就是社交，借由他们的社交网络和强关系，每个人的私人微店自主地连接起来，成为所有消费者的社交商店、未来零售业的最小细胞和原点商店。消费者大规模地通过社交圈子连接起来，每个人可以相互逛自己朋友的私人商店，分享他们的购物见闻和发现。
SoLoMoMe(社交、本地、移动和个性化)消费群成为主流，全球消费者跨越时间和空间实时连接起来。50亿消费者连接起来的全球消费互联网的诞生，必将重塑消费者未来的生活，将推动第三次零售革命。
传统的大家伙，如品牌商、分销商和零售商的权利在稀释。在消费者主权时代，消费信息越来越对称，价值链上的传统利益集团越来越难巩固自身的利益堡垒，传统的品牌霸权和零售霸权逐渐丧失发号施令的能力，消费者成为上帝。
分工会更加专业化，垂直，细分。移动技术、云计算首先让大家伙的权力稀释，然后是资源重组，原有的大公司进行切割，数千人，上万人的，数十万人的公司会越来越少，公司个体化，小微机构化。淘宝已经开始对这些大家伙切割了：过去买家具只能去品牌商，现在的沙集镇有上千家具商，他们生产各色各样的小东西。
未来平台商、商家、TP服务商、消费者，甚至软件开发商，还有模特之间会是什么关系?资本主义以来的社会化大分工方式会被重塑，变成一种社区化分工的模式：一种新型的依附关系，相互协作，相互受益。最根本的区别是，原有的社会化分工的权力会集中于某一环节，比如PC制造业的微软与英特尔，未来的分工模式下，权力分布更加平等。
阿里巴巴去年开始，组织架构重组，公司小微机构化，强调相互之间的平等与协作，也就是One Company战略。阿里巴巴总参谋长曾鸣接受21世纪经济报道采访时曾将之称为社区化公司。曾鸣当时曾对记者表示，社区化公司的目的是以一种社区的方式组织公司内部资源，未来将以这一思维整合阿里巴巴产业链资源。
阿里巴巴尚未有“社区化分工”这一说法，但双十一无疑是一次社区化分工的实验。
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