VUCA时代，IBM如何成就企业逆风飞扬的霸气和担当？

当然，除了风险分化，企业自身也要具备敏捷的执行力才行。“这种能力在突发事件中尤为重要，因为只要晚一步，就可能让企业处于被动局面，而要变被动为主动，可能需要付出十倍甚至百倍的努力。”徐永华又以疫情为例进行了解释，“比如这次疫情中资源的调配、人员物资的组织、可信任信息的发布、准确的决策等等，无一不体现出敏捷应对、快速响应的重要性。”

但现实是，对于很多企业尤其是传统企业来说，要打造这种敏捷性并不容易。对此，IBM提供了“车库创新”的方法，通过敏捷、跨部门、跨领域、现场解决问题的方式来帮助企业运用初创企业的速度创造成熟企业的规模，进行产品和服务的创新，从根本上改变企业创新的方式。

以传统大企宝钢包装为例，其就借助IBM车库创新，打造了业界首个以用户体验为中心的面向个人消费者的金属包装个性定制线上新零售平台——iPrinting听·你所想。全新平台可以直达消费者，通过“共创”商业模式激活品牌商、科技伙伴、IP及设计等生态要素，诞生以易拉罐身为媒介的“新物种”， 柔性供应链的打造更让 C2M(Customer-to-Manufacturer)模式照进现实。

“机遇往往蕴含在危机之中，没有一个冬天不可逾越，只有转型的步伐永不停歇。”徐永华总结说，“数字化是一个巨大的机会，也是一个漫长的过程，企业只有坚定必胜的信息和开放的思想，才能抓住这个机会，开创认知时代的美好未来。而这，也是企业逆风飞扬的霸气和担当。”

（编辑：无锡站长网）

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