荔枝的“隐形压力”

其次，在海外市场层面，荔枝已于今年7月在中东、北非等地上线了海外音频直播平台“Sugar Chat”。显然，随着国内存量市场的红利见顶，各类平台都开始掘金增量蛋糕，包括海外市场、下沉市场和95后市场等。

进军海外的想法固然正确，但市场竞争愈演愈烈，荔枝想吃到这块蛋糕并不容易。以音频赛道为例，喜马拉雅已在今年2月收购了海外播客平台Himalaya Media。

以TikTok为例，其在海外的成功兼具了本土化运营、资本和算法技术等诸多因素。这对荔枝的启示在于，海外市场的较量不仅局限于产品与内容本身，更是一场综合实力的大比武。

同时，这对荔枝创新产品一样适用。

产品创新的道路上，荔枝一直在行动。今年10月，荔枝与神手科技手游“一恋永恒”达成内容定制合作；此外，荔枝还与小度音箱达成合作，后者将上线荔枝的音频内容。

游戏联运、软硬件结合的AIoT，这对于荔枝而言都是理想的战略方向，而包括正在尝试的内容付费业务，也会是荔枝商业化的可选项。

不过，荔枝的创新道路也同样艰险。

如前所述，荔枝有着一批忠实的铁粉用户，但在商业化与产品扩张的脚步下，“1000铁粉”也会成为荔枝发展的关键命门，他面对的，正是小众平台扩张与老用户流失的互搏悖论。

当然，荔枝也可通过建立产品矩阵，拓展更多内容形式和新用户，但在存量市场红利消失的当下，新App的用户获取与沉淀，将是更难以攻陷的一片阵地。

产品创新是个大梦，荔枝要慢慢实现。

由此可见，上市之后，摆在荔枝面前的仍然是一道险峰，这考验着荔枝在资本、管理等诸多方面的综合实力，这也将是挑战平台发展的隐形压力。

六年生日已过，荔枝需要改变，冲破所谓内容形式与用户规模的隐形压力，强化产品、技术的战略前进步伐，让隐形压力真正转化为荔枝的“显性实力”。

（编辑：无锡站长网）

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